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谷歌是“Google China”的一个本土名称，2006年由Google CEO埃里克·施密特在北京亲自发布，这一行为被看作Google总部对李开复本地化诉求的有力支持。

Google意识到这个快速发展的人口大国，将在全球互联网版图上占据无可取代的位置， Google不希望错过这样一个巨大的、没完全开垦的市场。确定在华业务的重要性，Google不惜惹上微软的麻烦官司，重金聘请熟悉中国李开复开拓中国市场。

李开复为Google在中国做了四件事情：

1.公司本土化，将谷歌注册为一家本土互联网公司，入住北京清华科技园。
2.人才本土化，依靠李开复在学生群体的影响力，招聘了谷歌的第一批员工， 这些员工大都成为谷歌的中坚力量，也有人称谷歌为中国互联网的黄埔军校。
3.运营本地化：成功入资265、天涯等网站，和一大批国内网站建立合作关系。借助这些本地渠道，Google在中国的市场占有率曾高达35.6。
4.产品本地化：推出谷歌音乐、谷歌拼音等本地化产品，讨好本地用户。
Google在中国正开始走上正轨，谷歌品牌也得到越来越多用户的青睐，看起来这一切都很好。但平静的背后，往往潜伏着波涛汹涌的暗流。

2009年9月4日，李开复正式从谷歌离职。这一时间点被认为是Google中国路线的重要转折点，即便当时李开复与Google总部没有明显意见分歧，但是他的离开客观上提前了Google与中国矛盾的爆发。

Google让刘允和杨文洛分管中国区销售与技术，没有李开复这样能够一言而决的CEO，谷歌的独立决策权被总部限制，谷歌走向由中国式开始向Google式转变。

更重要一点，李开复离开后Google再也没能够找到一个人，来平衡Google总部与中国特色之间的分歧，这是Google之后断然宣布取消内容审查的重要原因。

这些观点我在去年的两篇文章已经谈及：双龙头架构将是谷歌的灾难（2009年9月8日）、谷歌蛋疼的时候 切记勿走回头路（2009年12月14日）。

李开复离开不到半年，2010年1月Google在官方博客宣布将不再对搜索引擎内容进行审查，甚至不惜退出中国。

稍后Google为了避免中国大陆法律的审查限制，将Google.cn及G.cn全部转向Google香港（Google.com.hk）。出于多种考虑，大陆并没有启动对Google的全面屏蔽。

沉默并不代表无动于衷，包括中国移动、中国联通在内的大量国有企业被勒令停止与Google的合作，大量Google辛苦建立的渠道被竞争对手挖走，大量网站为了避嫌纷纷与Google划清界限。

2010年第一季度谷歌在中国互联网搜索市场占有率从此前一个季度的35.6%降至30.9%，而百度第一季度市场占有率从去年第四季度的58.4%升至64%。

Google赢了世界，输了市场。不知道埃里克·施密特和他的团队会不会偶尔后悔这样匆忙的决定，即便后悔也只能硬着头皮往前走。

Google日前正式将G.cn及Google.cn解析到一张说明图片，点击即可跳转到Google香港，尽管有避免ICP年审不通过的理由。但是任谁都看得出来，Google正在一步步走出去，就像当年一步步走进来一样。

也许有一天，Google.cn、G.cn都会走进历史，再没有谷歌这个词。从Google China走向Google In China，虽然曲折，但他们一直在前进。