天津SEO

Bing(必应）和Yahoo！搜索联盟占了大概美国搜索市场的30%份额，这和对SEO在2010年的8个预测里讲的和Google2/8开虽有点出入，但3/7开的结果应该是BinHoo联盟乐见其成的。

Bing的策略是什么？是否威胁到Google？下面我们闲谈一下：

决定引擎：主动 vs. 被动

首先，我们看看微软亚洲搜索技术中心总经理王永东在2009年11月的演讲实录：

我们必应的团队在做搜索引擎的过程中，一个很重要的方法是把用户用搜索引擎的情况拿过来进行分析。看看大家在搜索中遇到的问题是什么。举个例子，比如说一个用户打进了一个搜索是“数码相机”，他看一个结果，之后就开始改搜索词，改成“性价比高的相机”，看到一些搜索结果，又改成“佳能”的，又想看看各店的区别等等。他看到搜索引擎的结果去看网站，然后再改搜索词再看结果。有时搜索结果是很长的，要花很多时间，而且有时用户要分几次才能完成搜索结果。很重要的一点是搜索引擎如何帮助用户在搜索时可以做决定。

做决定不仅仅是这一个挑战，还有很多方面的挑战，我在这里列了几个。第一是信息量的增长，第二是搜索的多元化及常长度尾，有各种各样的搜索词。第三个挑战，一般用户打出来的搜索词是很简短的，这样包含的信息量非常有限，搜索引擎如何进行搜索很是大的挑战。第四是传统搜索页面的呈现方式单一，最近两年尝试的比较多一些，尤其我们必应（bing）团队在这方面做了很多工作。如何运用搜索引擎帮助客户很快地做决定。当然还有其他搜索的挑战，比如说个性化、网络垃圾的情况等。

怎么样让搜索引擎可以帮助大家做决定？我们从这个搜索词里面做了一些调查，也有一些用户调查。我们发现66%的用户使用搜索引擎，他会在不同的时候希望搜索引擎帮他做。但是，做决定的过程，其实不一定很简单，有的搜索种类就比较容易一些，比如说导航类。但是另外一些就比较复杂一点，像我们前面看到的数码相机在这种情况下，怎么样以帮助用户决策为导向的方式，来帮助用户更好地做决定，这是我们很好的机遇…

微软的Bing着力于分析用户习惯和搜索结果，主动分析并在一定程度上决定提供给用户怎样的搜索结果页。相对与Google凭借强大的技术实力，包括PageRank算法、索引技术（最近更新到更强大的Caffeine）、庞大的数据中心数量以及用户的搜索历史，提供更个性化的搜索结果，但是，相对于Bing来说，Google提供的搜索结果是某种程度上是“被动”的结果，即Google提供通过技术实现的筛选结果，最终还需用户来选择和决定，而Bing则更多“主动”参与到帮助用户做决定的过程中，这就是Bing“决定引擎”的根本。

至于Bing是如何帮助用户决定的，应该也是很复杂的算法和庞大的数据挖掘的结果，但可以看见的是在一个搜索结果页提供不同类别的搜索结果，虽然Google的搜索结果也会整合视频、图片、新闻和网页的结果，但没有像Bing那样明显的标识出来（categorized），只是在前不久在搜索工具箱增加了更多的类型选项。另外，Bing最近新推出的顶部Quick Tabs，使搜索结果的分类更细致，更利于用户快捷得找到想要的结果。

无论怎样，两种搜索引擎是截然不同的搜索哲学，Google是保持搜索结果的自然性（中立性，当然这个中立性是由Google的算法和技术决定的，有时也会人工干预一下），而Bing则是“主动”帮助用户做决定，朝着用户使用最少点击到达目标的出发点来组织搜索结果页。

纽约时报：必应谷歌展开新一轮市场争夺战说：

与 此同时，谷歌搜索也在悄然推出一些新功能，而不少新功能与必应非常类似。举例来说，谷歌今年5月推出了左侧导航栏。谷歌主管梅耶尔对此的解释是，不少谷歌 工具实际上已经提供，只是被隐藏了起来，用户需点击下拉菜单才能看到；谷歌推出左侧导航栏后，就能使这些隐藏的功能也显示出来。

业界人士指出，以前谷歌经常嘲讽微软Office等软件功能过大过全，多数属于无用功能。但耐人寻味的是，一向崇尚简洁的谷歌搜索，却也在功能复杂性上向微软必应看齐。

苏利文说：“谷歌之所以会采取一些新行动，是因为必应已经采取了一些新举措。这其实也是一种正常回应：看到别人有所举动后，我们也会跟进，因为我们不想让别人觉得我们能力更弱。”

细分市场：精耕作 vs. 广撒网

对于Google这样强大的对手，只有采用差异化竞争战略才能和她共舞。因此，Bing避开了Google最强大的网页搜索，而主攻细分市场，主要有：

•分类搜索
•购物搜索
•旅游搜索
•地图搜索
•健康搜索
购物、旅游、机票和地图，这些都是Bing Search Blog里频繁更新的题目。纽约时报在必应谷歌展开新一轮市场争夺战的文章里说：

通 过必应，微软使诸如前文提到的卡兰等网民愿意使用微软搜索服务。为了同谷歌搜索拉开距离，必应专注于旅游、医疗、购物及娱乐信息的搜索服务。举例来说，必 应能够提供美国各大主流航空公司的航班信息及机票价格波动情况，并为用户的出行提供建议。必应医疗搜索则整合了多家医疗机构提供的数据。

前不久，Google展开了对ITA的收购。

内容为王：整合内容 vs. 搜集内容

Google除了Youtube以外，基本上没有自己的内容来源，Google擅长的是爬取整个网络、索引、排名然后提供给用户搜索结果。

而Bing则不同，她有MSNBC，MSN中国的各个合作方。她有大量的内容来源，这将是Google在短期内无法超越Bing的。

因此，随着互联网的发展，搜索逐渐会变成互联网的传统行业，无论是Facebook，还是QQ，社会化网络，更多元化的流量入口、更便捷的门户和导航，将逐步取代搜索作为流量最大来源的趋势。 微软在以上的内容来源、Live Messenger和Live Space上，比Google更有优势，Bing也许可以研究一下QQ的策略，如何把分散在各个领域的资源更好地整合在一个Live的社交化网络平台上，虽然微软一直在朝着这个方向努力，但更好的发挥和利用这个平台的优势，将是一个持续的挑战。

合纵连横：合作 vs. 收购Bing联合Yahoo：

•Yahoo搜索结果将采用bing的搜索结果
Google忙着收购：

•Google收购ITA，Google收购在线旅游指南和评价网站Ruba
•收购Slide
•收购。。。
从Google的收购方向来看，有为了迎击社会化网络方向威胁的需要，有技术更新的需要，也有相当部分是为了迎击Bing和Yahoo联盟的挑战。BinHoo联盟在美国搜索市场已经占领了30%的份额（2010年6月，comScore报告）。

第三方威胁：社会化网络（Facebook）

搜索已变成了传统工具，Google的利润来源是否被挖掘到了尽头？福布斯的这篇文章：Google， The search party is over探讨了这个问题:

Google的核心业务，搜索，的增长正在放缓。部分原因是因为Google自身的成功；当你统领某个领域时，超越自己是非常困难的（Google系列网站占有美国搜索市场64%的份额）。另外非常重要的一点是，从Google变成一个动词以来（指Google非常成功地成为网络巨头，易IT注），互联网已经发生了巨大的变化，一方面有新的来自微软Bing的竞争威胁，另一方面，新的服务和新型的网站层出不穷，吸引了消费者的注意力和时间，给了消费者更多的选择 — 当然，广告投放者也会追随这些新服务和网站

最近很多关于Facebook是否是下一个Google，而Google是否是下一个微软，主要描述的就是这个核心内容。业界很多人都认为社交网络会是下一个互联网王者。Google虽然之前收购了Orkut，但运营的除了个别国家外，基本在全球没有很多的影响，最近Google CEO施密特说Facebook是否是竞争对手，还很难说，但Google应该感到了Facebook潜在的威胁。