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喧嚣过后，乔布斯毫无疑问是会记入IT史书的巨人。中国的“雷布斯”雷军学到了乔布斯很多，但他还是雷军。此次小米手机的营销，有人讲雷军赌上了他的名誉。其实没那么夸张，即使小米手机走的不远，雷军也是胜者，小米手机至多是雷军系的一环，而且这一环只是雷军布局未来的一步棋子，至少从现在的反响看来，雷军已经达到了他的目的。

乔布斯的那套，依托的是苹果手机的“炫”，而不是乔布斯的“酷”。小米是借雷军出航，乔布斯是被苹果的光芒衬托的更伟大。乔布斯对于苹果更多是一个苛刻的产品检验员，雷军对于小米更像是一个不花钱的大牌代言人，仅此而已。

乔布斯我们可以学，雷军我们也可以学。如果笔者是雷军，不会跑去学乔布斯，到会去学一个说相声的——郭德纲。雷军有一个已经不能被否定的雷军系，这段时期他主打的是小米手机。郭德纲有一个德云社，现在他主推的是岳云鹏。好吧，我们去看看郭德纲那个小黑胖子！郭德纲火应该是从2005年开始火的，那时候他已经说了近十年相声。2005年之前他为何没有火，他自己说是相声的生存环境不好。为什么火，他说他自己也说不清楚。那Tech2IPO尝试解释下郭德纲的风声水起。

他的产品：郭德纲是一个非著名相声演员，他的产品是相声。相声是一个传统的节目，为什么他的相声有人喜欢听。因为他抓住了用户的需求，听相声是让人开心的，所以你的产品笑点要多，而且要恰到好处，要做到在用户疲劳的瞬间，迅速用包袱刺激观众回到笑的状态，所以你的产品要不断的更新，跟上时代、跟上用户的需求变化，或者你的产品要能给用户无限遐想，让他们努力去探索你的下个包袱会在哪里，结果是你只能失望的笑出来。郭德纲一直说自己是传统相声，也号称自己整理保存了数目可观的传统相声段子。这就是一个吸引，因为德云社你会听到他处听不到的，更重要的是，在说传统段子的时候，郭肯定会加入现代元素，带着保护传统相声的帽子，你也能随时听到艳照门、郭美美之类的时事。所以，他的产品有十足的个性和稀缺性。

德云社和互联网：德云社充分利用了互联网时代的各个产品。在初期，德云社和其他相声团体一样主要在小剧场演出，但他们占据了一个重要的阵地“论坛”。在web.1.0时代，相声论坛的聚人作用为其沉淀了一大批忠实票友，更重要的是这部分票友里面集中了当时北京的大部分资深票友，他们对郭德纲相声作品的评价加速了郭的作品改良，以及他们提供的老段子、素材为郭的创作增添了不少光彩。视频网站兴起后，郭德纲的相声在各视频网站更是占据了大半壁江山，尤其是某一已贵为上市公司的视频网站，与郭德纲的合作更是频繁。刨除几个所谓的视频直播，打着用户自录产生内容的视频更新速度更是极快。社交媒体上郭德纲的发力也比较早，微博、公共主页等等德云社都是比较早的使用者。有一点需要指出的是，德云社可能在互联网的使用上带有“原罪”，特别是在当时在论坛的使用上有业内人指出德云社使用了“水军”和反攻占领版主的不光彩伎俩。

郭德纲的小聪明：郭德纲和德云社的关系极像现在的雷军与雷军系。其一、郭德纲在传统相声领域有非凡的名气，而德云社不可能只靠一人支撑。从传承和更好的占据市场来说，郭德纲需要不断支持新人、新产品。从郭德纲相声中，我们可以比较轻松的看出其正在力推的新人，在郭德纲自己的相声中，他不断的把新人的名字带进“包袱”里，用某新人的特别之处加深新人在观众心理的印象，以前是他看好的曹云金、李菁，现在是已经被捧红的岳云鹏、孙越，郭德纲总是不厌其烦甚至是生拉硬拽的把这些名字带进自己的作品。其二、郭德纲做喜欢做的事情是什么？骂同行！郭德纲经常在作品中把同行，尤其是他嘴中的主流相声演员无情讽刺。但他讽刺的不是那些人的道德，而是他不停的宣扬主流相声演员在传统相声上毫无建树，批评那些人没有深厚的功底。总之一句话，他骂那些人不懂相声，是假相声艺人。归根到底这些是为了突出他自己的相声正统性，他才是最理解相声爱好者需求的相声演员，他才是相声界的“技术领先者”、“专利拥有者”。其三、郭德纲懂的勾引听众和如何更好勾引。德云社打两张牌，一张是传统牌，一张是独特牌。所谓传统牌，就像人们所说的支持国有品牌，而且是一个魅力十足的国有品牌。所谓独特牌，就像国内产品所说的熟悉国情，了解国内用户习惯。在传统牌上，郭德纲在红之前曾经召集过一次相声大会，各地比较知名的非著名相声演员齐聚一堂，据传那场相声中，郭德纲收获了数量颇丰的相声作品，包括一部分濒临失传的作品，再者充分学习了各个相声演员的“技术”。在独特牌上，郭德纲是把说和唱结合起来，“说”上把传统相声和时事的嬉笑怒骂结合，这点有点讨好观众之嫌，稍微“三俗”。唱上发挥其优势的唱功，进一步体现与其他相声演员的不同。

点评：BestChao认为，雷军系的雷军和德云社的郭德纲有很多相似之处。从开始到现在，虽然名气大作，但都被人用“原罪”质疑，他们的产品有讨好用户之处但并非真的能实至名归，在影响力传播上二者都是互联网运用的高手，营销上二者都想占领全国市场却都局限在小范围内运作。二者在目前都难被超越，但两人各自的品牌效应与产品的捆绑太过紧密，如此恶意透支个人效应很难维持他们在用户群的吸引力，如何快速找到下一个引爆点才是他们应该更早考虑的。